TERAPIA BREVE CENTRADA EN SOLUCIONES PDF

A pesar de que reconoce los problemas actuales y las causas que los generaron, en su mayor parte explora los recursos actuales de un individuo y sus esperanzas futuras, lo que les ayuda a mirar hacia adelante y utilizar sus propias fortalezas para alcanzar sus objetivos. Juntos fundaron la terapia bajo las siguientes suposiciones. Estos son: El cambio es constante y seguro. Lo que es cambiante es posible.

Author:Shabar Negrel
Country:Sudan
Language:English (Spanish)
Genre:Software
Published (Last):3 May 2015
Pages:24
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ISBN:379-6-17544-752-5
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No hay notas en la diapositiva. Terapia centrada en soluciones, enfoque estructural, grupo de milan y familiar narrativa 1. Se dedica a generar soluciones, cambios perceptivos que elaboran conjuntamentelos clientes y el terapeuta. Una vez claros losobjetivos la labor del terapeuta es ayudar a los clientes a encontrar el modo dellegar a sus metas. Enseguida se describen brevemente las estrategias mejordesarrolladas de este enfoque: 1.

Establecimiento de indicios que permitan reconocer los logros obtenidos. La finalidad es para evitar resistencias que no son debidas al mantenimiento de la homeostasis. Se encauza el lenguaje del cliente hacia el cambio perceptivo y conductual. Tareas de formulaEstas son intervenciones generales, que se prescriben con independencia delcontenido concreto del problema particular que presenten los clientes.

Hace posible identificar y ampliar los aspectos satisfactorios del cliente. Tarea de la sorpresa. Se pide a los clientes que hagan algo nuevo y sorprendente. Se introduce una conducta nueva que rompe la persistencia en los patrones conductuales habituales, propiciando que las sorpresas se conviertan en soluciones nuevas.

Los puntos establecidos son los siguientes: 1. Identificar la diferencia entre lo que ocurre cuando el problema no este presente y cuando si lo esta. En caso de que el cliente no describa soluciones eficaces no conteste preguntas orientadas a un futuro sin el problema, se adopta el enfoque de MRI y una actitud pesimista si la optimista no da resultado. En aquellas situaciones que el cliente no informa cambios concretos, se le pideque valore: a en una escala de 1 a 10 la gravedad del problema antes de venir a 5.

La terapia finaliza cuando se han cumplido todas las metas establecidas alprincipio del tratamiento o cuando el cliente decide dejar de acudir a lasentrevistas. En ambos casos se pide al cliente que resuma lo que ha aprendido. Cuando las hallapuede encontrarse con tres tipos distintos de respuesta: que el cliente se centre enel cambio.

Si se centra en el problema, se le pide queeste atento a lo que sucede cuando logra superar el problema. Diferencias entre lo que ocurre cuando surge el problema y cuando no surge o lo hace en menor medida. Excepciones espontaneas, deliberadas o potenciales.

Propuestas de posibles intervenciones. Para Minuchin el problema es un recurso para mantener en equilibrio un sistema,o es mantenido por el propio sistema. El problema puede originarse en laestructura del propio sistema o haberse originado en un miembro en particular yser apoyado por el sistema familiar.

Intensidad: el orientador busca que la familia reconozca y acepte el mensaje queles esta enviando. Este enfoque se aplicapreferentemente en casos de psicosis. Entrevista circularTiene como objetivo buscar diferencias. Abogan poruna pluralidad de voces todas con el mismo peso y el mismo derecho a sertomadas en cuenta.

Las terapias narrativas se apoyan en las siguientes premisas No hay un yo que se exprese, sino narraciones acerca del yo, resultados de unahora. Este enfoque sostiene que el proceso de desarrollo de una historia acerca de lapropia vida y de la vida en familia es lo se convierte en la base de toda laidentidad. La identidad se va reinventado con base a la experiencia personal delindividuo y de las relaciones que sostiene con los otros.

Los problemas son acontecimientos o hecho que suelen describirse e interpretarsepor las personas de manera conflictiva.

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